二维码可拓展性小，看支付刷脸支付带来更多商业可能性

　　《创新者的窘境》里描述了这样一个现象 :

　　突破性技术通常会产生新兴市场。率先进入这些新兴市场的企业，会比后来者具有明显的**优势(first mover advantage)。

　　在第三方支付领域，支付宝曾经有过独占市场近八成市场份额的“高光时刻”， 不过这个时刻停在了2015年。2014年的春晚后， 微信支付依靠“春晚红包”，将家*大的市场硬生生拆成了两强争霸。

　　在之后三年的竞争中，微信支付将高频的社交属性优势发挥得**，两者差距越来越小。失去竞争优势的支付宝这时选择了换一个赛道——刷脸支付，一种能重望市场及产业格局的全新模式。

　　2019年，支付宝的“蜻蜓"和微信“青蛙”纷纷打出“补贴上百亿”“投入无上限” 的口号。“成员出手，就知有没有”， 产业各方都不再犹豫，全力投入争夺市场，看支付刷脸支付元年正式到来。

　　看支付刷脸支付，支付宝的诺底登陆

　　支付宝大力推行刷脸支付，根本原因只有三个:

　　1、中国的支付创新已经到了无人区，作为较重要的支付服务提供者，支付宝、微信有责任、有义务、更有动力去开创新的支付方式。

　　2、二维码支付不是未来较主要的支付方式，至于是什么?没有人知道，但这也正是探索看支付刷脸支付的意义所在。

　　3、只有换个赛道，支付宝才能不被微信支付蚕食市场份额，并**会再次碾压微信支付。如果说“春晚红包”是微信支付的珍珠港偷袭，那么， 看支付刷脸支付或许就有可能成为支付宝的诺曼底登陆。

　　我国在移动支付**处于国际良好地位，向前看去，我们的支付不再有模式可以模仿。作为支付界的两大**，支付宝、微信已经进入了支付发展的无人区，促使着企业前进。因为待在原地的结果，很可能是被追赶。

　　生物识别技术在支付验证方面的*特优势.成为成员们想要率先克服的堡垒。在历经眼纹、声纹的失败后，指纹率先应用于支付验证。但是这还不够，因为其本质仍然是对二维码支付的辅助验证。

　　人脸识别作为较接地气、较可用、应用场景较多的技术。成为了支付无人区里的一个灯塔 ，并且再进一步，可以进行眼纹、虹膜的辅助验证。

　　人们对于支付“便捷和安全"的体验追求只会向上，不会向下。这就像消费中的“棘轮效应”一样，养成高消费习惯，就很难再回到低消费。

　　有句古话更形象一”由俭入奢易，由奢入俭难”。支付体验同样如此。虽然二维码支付依靠大力补贴，迅速从网约车领域扩散到电商、零售、医院等各个场景，但是相比目前市场上存在的其他支付方式，二维码支付的便捷和安全都不具有明显优势，可替代性很强。

　　一方面，在便捷性上，二维码支付既依赖于网络，比不上NFC支付，又依赖于手机设备，比不上刷脸；

　　另一方面，在安全性上，制作简单、获取方便虽然是二维码的优势，却也是双刃剑，骗子调换二维码或是用其“钓鱼”，同样简单至较。一旦密码验证的方式遭到泄密或被破解密码，便再无安全可言。

　　相比之下，看支付刷脸支付基于生物识别技术，人脸为一ID,用人脸图像采集、人脸定位、人脸识别处理等技术确认用户身份，安全性更具保证。

　　当市场中更具安全、便捷优势的产品得到用户认可时，二维码就将被广泛替代。用户的需求又会倒逼支付服务提供商提供更适合的产品，淘汰旧产品。创新新产品，正好印证了解彼特所说的“创造性破坏”。

　　而对于两大成员而言，同样可能存在用看支付刷脸支付代替二维码支付的动力。除了用户需求外，二维码的可扩展性已经很小，而看支付刷脸支付则不然。基于可视屏幕的广告、交互体验、商户会员制等服务，都较大的拓展了支付服务的范围，带来更多的商业可能性。

　　所以，二维码支付一定不是未来支付的良好方式。到底是什么？没有人能给出确切答案。但毫无疑问，看支付刷脸支付是目前综合商业可行性、技术可行性较强的那一个。